上半年以来，杭钢国贸公司在经营、管理工作中围绕“平台+服务+创新”发展战略，坚持稳中求进工作总基调，克服了年初疫情造成的经营工作无法正常开展的不利局面，按照集团党委提出的“两手抓、两手硬”工作要求，全力抓好疫情防控和复工复产工作，各项任务指标均实现时间过半任务过半。

围绕中心抓党建，强化党建促发展

     一、全力抓好疫情防控和复工复产工作。党委坚决贯彻集团公司部署要求，成立疫情防控领导小组，做到防控职责明确到人，责任分工细化到人，排查制度落实到人。公司于2月12日首批实现复工复产，复工以来，公司以党支部为单位，落实好防控各项措施，党员干部身先士卒坚守在复工第一线，公司被东新街道授予疫情防控样板企业。疫情期间，公司还向下城区慈善总会捐款50万元，党委发动全体员工向疫情防控工作捐款58550元。

二、努力夯实党建基础工作。一是抓好理论武装。认真落实“三会一课”、民主生活会、组织生活会、党员民主评议、谈心谈话等制度，上半年组织开展党委中心组理论学习5次。二是规范主题党日活动，公司“楼宇党支部联合抗疫”党建共建项目，被评为下城区优秀党建共建项目。三是坚持党管干部、党管人才原则，上半年共选拔经理助理以上科级干部6名，选聘业务主办9名。

      三、积极深化党风廉政建设和意识形态工作。加强党风廉政建设，层层压实责任，班子成员带头开展廉洁自律“从我做起、对我监督”承诺活动，全体党员和普通员工分别签订了廉洁从业承诺书。党委认真落实宣传舆论工作主体责任，上半年党委研究分析职工思想状况1次。抓好QQ群、微信群等网络意识形态阵地建设，畅通公司上下沟通交流渠道。

长远规划谋蓝图，经营业绩保增长

一、落实“两手抓、两促进”，经营业绩稳中有升。截至6月底，公司销售收入比去年同比增长12.36%，报表利润与去年基本持平，经营业绩保持稳中有升。

二、深化对外合作，业务拓展多点开花。加大上下游资源平台开拓建设，钢材主营业务稳中有进。同时加强与上下游企业的合作，投资成立了1家全资子公司、1家控股子公司、1家参股子公司，进一步提升公司经营规模和绩效。截至6月底，公司销售钢材及铁矿等产品比去年累计增加18.40%。

三、强化对标学习，进一步完善公司治理体系，提升公司治理能力。结合“十四五”规划编制工作，按照今年集团公司对标学习工作要求，公司针对与物产金属在经营理念、内部管理、体制机制、员工队伍建设等方面存在的差距和不足，制定了对标学习计划，明确了对标经营指标，对标学习目标，对标学习措施和要求。同时围绕提升规模效益与强化风险管控这一重点，继续完善经营机制和管理制度，推进新系统升级改造，全力配合做好ERP新系统调研，梳理完毕了所有业务流程。

登山则情满于山，观海则意溢于海。下半年，公司将持续强化风险防控能力和手段，稳中求进，紧扣集团公司下达的目标任务，强化内部管理，提高经济效益，争取全面超额完成各项指标任务，推进公司高质量发展。