2022年是党的二十大召开之年，“十四五”规划实施的关键之年，也是杭钢国贸公司加大改革创新力度，持续推进高质量发展的重要时期。开年以来，面对错综复杂的内外部环境和各种压力，国贸公司上下振奋精神、鼓足干劲，保持科学的工作态度，着力解决好发展中存在的各种问题和短板，凝心聚力、克难制胜，努力提升经营格局、提高经营水平、创造新的佳绩，为全面完成集团公司下达的经营任务而不懈努力。截至3月底，公司累计销售收入、报表利润与去年同期相比分别增加43.73%和18.15%，顺利实现一季度高质量“开门红”。

一是持续提升公司整体绩效，实现量效齐升。

公司坚持“进字当头、进中求稳”工作总基调，围绕“服务+平台+创新+共享”发展战略，围绕“做实做专做深做精”的目标追求，不断向着持续拓规模、提效能迈进，通过做好“三个能力”的提升，即提升交易能力、渠道能力、研判能力，切实做好协同服务，增加销售机会，提高公司绩效。

二是持续提升公司服务品质，打造创新服务。
公司坚持提升多维度客户服务能力、工程配供服务能力、延伸加工拓展及产业集群维护能力，通过持续在经营过程中提升服务意识，满足客户差异化的需求，不断拓展公司有效客户群体。通过探寻建立新型客户关系，实现厂商之间的深度融合，不断强化服务型销售理念。

三是持续提升完善公司治理体系，强化管理精进。

公司以完善制度体系建设，以提高科学管理水平为准则，不断完善创新公司管理机制。围绕ERP新系统的上线，完善经营流程体系建设，力争做到精细化管理、精细化操作，通过强化内部管理促进绩效提升。同时，通过深化巩固对标管理提升工作成果，突出重点领域查漏补缺，高质量推进对标提升工作。

四是持续提升公司党建工作水平，推动党建引领。

积极发挥党委领导核心和政治核心作用,以高质量的党建引领公司高质量发展。通过全面落实党风廉政建设主体责任，全面完善党风廉政建设制度体系，带领各级党组织紧密结合公司经营管理和发展实际，切实把落实全面从严治党、党风廉政建设工作与企业经营发展统一起来，努力为企业改革发展营造良好政治生态。

下一步，杭钢国贸将继续以推进公司高质量发展为中心，按照“研判市场、迎合趋势、控制节奏、把握机会”的工作思路着力在“党建引领、管理精进、团队建设、创新服务、量效齐升”五个方面全面提升，推进各项经营管理工作再上新台阶。