近日，浙江杭钢国贸有限公司被浙江省工业经济联合会、浙江省企业联合会、浙江省企业家协会评为2022年度高质量发展领军企业。公司党委书记、董事长俞燕强被评为2022年度浙江省高质量发展领军人物暨第二十一届浙江省优秀企业家。

近年来，杭钢国贸公司通过致力于做大做强钢材现货经营平台，取得了较好的规模效益和经济效益，公司年销售钢材、铁矿总量超2500万吨，业绩连续多年排在浙江省贸易企业前列。

一、持续提升公司整体绩效，实现量效齐升

公司坚持以“平台+服务+创新+共享”作为公司发展战略，坚持做优做大做强，可持续发展的理念。不断拓展公司经营产品种类。着力构建以江浙沪为主体，辐射华南、华中、华北三大区域为重点的“一体三翼”经营布局。不断推进现代企业制度改革，以提质提效为核心，充分激发市场活力，加快构筑产业发展优势。

二、持续提升公司服务品质，打造创新服务

公司着力提升信心、转变观念，坚持把服务作为贸易企业发展战略的首要任务。坚持以客户需求为导向，积极主动对接，及时回应关切，用心解决客户的难点痛点问题，努力把公司打造成具备全产业链的高质量服务平台。公司不断创新经营理念和商业模式，加强战略研究。坚决贯彻落实省委省政府决策部署，积极参与一带一路、长三角一体化发展等重大国家战略，探索实践供应链与互联网物联网深度融合，更好融入国内国际双循环相互促进的新发展格局。

三、持续提升公司治理体系，强化管理精进

公司以经营管理环节作为重点，创新完善企业内部经营流程、风险管理等各类制度，不断提高科学管理水平。实行每周行情分析会制度，坚持在市场研判的基础上，有针对性地制订阶段性操作指令。成立风险管理部和经营风险防控领导小组，履行决策程序、评审重要合同、定期检查制度执行情况等。优化部门内部人员权、责、利的划分，实现资金流、物流、商流的“三流分离”，推动公司内部管控工作逐步进入规范化精细化阶段。

四、持续推进公司信息化平台建设，提升管理效益

公司不断提升企业数字化改革成果运用的能力，充分利用大数据分析，研判市场变化趋势，构建完善钢材数据收集信息分析平台。大力推进和完善以ERP系统为核心的管控平台建设。通过制定严谨、规范的业务操作流程，极大地提高了贸易业务流程的规范运作和精细操作水平。

五、持续提升公司党建工作水平，推动党建引领

公司党委全面落实上级国企党建工作总体部署与要求，紧紧围绕公司经营发展大局。把党的领导全面贯穿融入公司生产治理各环节，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，不断加强党的基层组织和党员队伍建设。着力打造国企党建高地，以高质量党建引领公司高质量发展。

六、积极践行社会责任，彰显国企担当本色

近年来公司积极参与抗疫斗争，严格落实疫情防控各项措施，多次捐助抗疫资金。积极响应省委省政府号召，聚焦精准扶贫，切实担负起国企在脱贫攻坚中的责任与使命，努力打造新一轮结对帮扶的“共富样板”。