2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是实施“十四五”规划承上启下的关键期。根据集团公司“两会”报告决策部署，面对新形势、新要求，杭钢国贸将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，全面贯彻党的二十大、省第十五次党代会精神，坚决贯彻落实集团“两会”部署要求，坚持“稳中有进、进中提质”工作总基调，围绕“平台+服务+创新+共享”发展战略，以推进公司高质量发展为中心，确保公司各项经营管理工作平稳有序，确保公司持续稳定盈利能力得到提升。

一、强化“资源+信息”平台建设，塑造企业发展新优势

重点在目前江浙沪、华南、华北、华中的基础上，不断延伸全国营销网络体系，拓展盈利性强的国内优势资源渠道，不断调整优化客户结构，扩大终端客户的比例，进一步夯实现货平台建设。进一步健全完善“宏观+数据+策略”三位一体的信息收集和分析决策体系，强化对行情走势的研判能力，提升敏捷交易反应能力。持续推进贸易模式创新、业态创新，深化“两业融合”，积极推动诸暨智慧供应链项目建设。进一步强化与集团内部相关产业板块间协同，通过优势互补，实现合作共赢。

二、强化管理架构体系建设，提升企业发展新效能

在公司管理架构上,以建设财务管理中心、运营管理中心、行政管理中心、板材中心、长材中心、矿原料中心这“六大中心”为抓手，推进公司管理架构体系不断完善。通过管理部门职能完善和工作提质为目标，以进一步深化公司财务管理，推进资金使用绩效最大化；推进数字化监督、完善风险管控、健全合规管理体系；强化完善绩效考核、落实综合协调、强化服务保障作用；进一步强化业务部门整合，形成更加有利于内部资源、平台、运作手法、客户群等各方面协同的经营架构体系。

三、强化“六化”建设，展现企业内部管理新气象

推动“六化”建设，实现治理制度化、运作系统化、业务专业化、管控数字化、操作精准化、管理精细化的有效提升。一是在治理制度化上，强化制度顶层设计和体系建设，做到依法治企、依规经营、科学民主决策。二是在运作系统化上，着力推进ERP系统建设。三是在业务专业化上，加大内部人员培养和外部人才引进力度。四是在管控数字化上，通过加大数字化监管和风险防控系统建设，有效地实现业务监管与风险防控的“双提升”。五是在操作精准化上，形成内部定期交流机制，不断提高行情研判和实际操作能力。六是在管理精细化上，进一步提高业务人员的执行能力、规矩意识、成本意识、业务素养，提高部门业务管理水平和工作绩效。

四、强化除险保安，营造企业稳健发展新环境

持续健全风险防控机制，持续强化全过程动态管理，持续推动全面风险管理文化建设，切实增强全员风控意识。强化法治建设工作，落实法律审核全覆盖，着力增强合规管理意识。推动监督工作数智化提升，深化经营数据挖掘，推进完善重点岗位风险排查、重点业务风险预警机制。持之以恒推进存量风险化解工作，坚持科学研判、分类施策、专班攻坚，依法依规扎实做好重大风险资产化解，努力遏制新增风险资产。

五、强化全面从严治党，提升党建工作新水平

         聚焦理论武装，围绕深入学习党的二十大精神，推动党的创新理论在全体党员干部和员工中走心走深走实。聚焦省委巡视反馈问题整改落实，注重抓基层、打基础，加强基层党组织建设，积极探索“党建+”“智慧党建”工作。聚焦干部队伍建设，加大实施人才强企战略，持续打造“国贸铁军”党建品牌。建立健全党员干部激励机制和容错纠错机制，探索建立干部合理流动、能上能下、调整退出常态化机制。聚焦全面从严治党，全面认真履行“一岗双责”，进一步落实“清廉建设督导员”工作机制，坚定不移深化反腐倡廉建设。