2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年,也是实施“十四五”规划承上启下的关键期。根据集团公司“两会”报告决策部署,面对新形势、新要求,杭钢国贸将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,全面贯彻党的二十大、省第十五次党代会精神,坚决贯彻落实集团“两会”部署要求,坚持“稳中有进、进中提质”工作总基调,围绕“平台+服务+创新+共享”发展战略,以推进公司高质量发展为中心,确保公司各项经营管理工作平稳有序,确保公司持续稳定盈利能力得到提升。
一、强化“资源+信息”平台建设,塑造企业发展新优势
重点在目前江浙沪、华南、华北、华中的基础上,不断延伸全国营销网络体系,拓展盈利性强的国内优势资源渠道,不断调整优化客户结构,扩大终端客户的比例,进一步夯实现货平台建设。进一步健全完善“宏观+数据+策略”三位一体的信息收集和分析决策体系,强化对行情走势的研判能力,提升敏捷交易反应能力。持续推进贸易模式创新、业态创新,深化“两业融合”,积极推动诸暨智慧供应链项目建设。进一步强化与集团内部相关产业板块间协同,通过优势互补,实现合作共赢。
二、强化管理架构体系建设,提升企业发展新效能
在公司管理架构上,以建设财务管理中心、运营管理中心、行政管理中心、板材中心、长材中心、矿原料中心这“六大中心”为抓手,推进公司管理架构体系不断完善。通过管理部门职能完善和工作提质为目标,以进一步深化公司财务管理,推进资金使用绩效最大化;推进数字化监督、完善风险管控、健全合规管理体系;强化完善绩效考核、落实综合协调、强化服务保障作用;进一步强化业务部门整合,形成更加有利于内部资源、平台、运作手法、客户群等各方面协同的经营架构体系。
三、强化“六化”建设,展现企业内部管理新气象
推动“六化”建设,实现治理制度化、运作系统化、业务专业化、管控数字化、操作精准化、管理精细化的有效提升。一是在治理制度化上,强化制度顶层设计和体系建设,做到依法治企、依规经营、科学民主决策。二是在运作系统化上,着力推进ERP系统建设。三是在业务专业化上,加大内部人员培养和外部人才引进力度。四是在管控数字化上,通过加大数字化监管和风险防控系统建设,有效地实现业务监管与风险防控的“双提升”。五是在操作精准化上,形成内部定期交流机制,不断提高行情研判和实际操作能力。六是在管理精细化上,进一步提高业务人员的执行能力、规矩意识、成本意识、业务素养,提高部门业务管理水平和工作绩效。
四、强化除险保安,营造企业稳健发展新环境
持续健全风险防控机制,持续强化全过程动态管理,持续推动全面风险管理文化建设,切实增强全员风控意识。强化法治建设工作,落实法律审核全覆盖,着力增强合规管理意识。推动监督工作数智化提升,深化经营数据挖掘,推进完善重点岗位风险排查、重点业务风险预警机制。持之以恒推进存量风险化解工作,坚持科学研判、分类施策、专班攻坚,依法依规扎实做好重大风险资产化解,努力遏制新增风险资产。
五、强化全面从严治党,提升党建工作新水平
聚焦理论武装,围绕深入学习党的二十大精神,推动党的创新理论在全体党员干部和员工中走心走深走实。聚焦省委巡视反馈问题整改落实,注重抓基层、打基础,加强基层党组织建设,积极探索“党建+”“智慧党建”工作。聚焦干部队伍建设,加大实施人才强企战略,持续打造“国贸铁军”党建品牌。建立健全党员干部激励机制和容错纠错机制,探索建立干部合理流动、能上能下、调整退出常态化机制。聚焦全面从严治党,全面认真履行“一岗双责”,进一步落实“清廉建设督导员”工作机制,坚定不移深化反腐倡廉建设。